transformative transaktionale Führung

Auf den ersten Blick sind transformierende und transaktionale Führung antagonistischen miteinander. Schließlich neigt transaktionale Führung Charisma und die Gefühle von untergeordneter zugunsten der Wahrung von Fristen und dafür zu sorgen, dass die Quoten erreicht werden außer Acht! Transformational Führung auf der anderen Seite neigt, eine Prämie auf Charisma, Motivation und die Beziehung zwischen Führungskräften und Untergebenen gestellt.

Was, wenn es eine Möglichkeit, die zwei Arten von Führung zusammen zu bringen?

Die Stärke der transaktionale Führung ist ein Bekenntnis zu Aufgaben. Der Führer ist auch ein guter Manager. Untergebene werden immer über ihre Aufgaben, die Erwartungen von ihnen und den Folgen der Erreichung der fehlt der vereinbarten Zielen erinnert. Diese Art von Task-orientierte Führung neigt dazu, ein bisschen hart, obwohl je nach dem Führer an der Spitze. Wenn Ziele verfehlt werden und liefert im Rückstand sind, ist es sehr einfach für einen Führer zu schlagen und vergessen über das Wohlergehen der Menschen.

Transformationaler Führung, auf der anderen Seite tendiert eine Prämie auf Beziehungen und auf den Menschen arbeiten innerhalb der Organisation setzen. Der Anführer, in der Regel, ist beliebt bei den Untergebenen, weil er beliebt ist, ist er bewundert, und die Anhänger der Meinung, dass der Führer wirklich Sorgen über ihre Notlage-in am Arbeitsplatz und in ihrem persönlichen Leben. Aber auf die Spitze, kann diese Art von Führung auseinander fallen, weil zu viel Verständnis und Rücksichtnahme für die Anhänger.

Eine gute Balance ist dann die transformative transaktionale Führung, wo der Führer kümmert sich um die Anhänger und für die Ziele und Ausgänge, die sie angeblich zu liefern. In diesem Fall gibt es ein Gleichgewicht zwischen Aufgabenorientierung und Menschen Orientierung.

Eine weitere wichtige Frage, dies ist jedoch: Wie wollen Sie für die richtige Balance zwischen Charisma und Produktivität zu arbeiten?

Wenn Sie über Bord mit Charisma gehen, werden die Anhänger liebe dich. Sie könnte sogar überlegen Sie als ihren Freund und ein guter Freund am Arbeitsplatz. Aber wenn du immer zu vertraut mit ihnen zu beginnen, könnte die berufliche Schranken erodieren und werden Sie eine schwierige Zeit anspruchsvolle Produktivität von ihnen haben.

Zu viel Charisma ist nicht gut. Deshalb ist Balance sehr viel benötigt wird. Als Führungskraft sollten Sie Ihre Anhänger wissen genug zu wissen, was für sie zu arbeiten. In dem Prozess, sollten Sie auch vorsichtig sein, damit sie dich manipulieren in entspannt Ihre Anforderungen für eine höhere Produktivität von ihnen.

Hat Ihre Organisation begünstigen Transaktions-oder Transformational Leadership? Das wäre sicherlich Auswirkungen auf Ihre Unternehmenskultur und Ihre Leistung.
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